Свобода начинается за барьерами
СИСТЕМА КООРДИНАЦИЙ
Команда синхронизирует усилия для достижения общего результата
СИСТЕМА ОПЕРАТИВНОЙ ПЕРЕДАЧИ ФУНКЦИЙ
Будет легче делегировать функции сотрудникам и выращивать руководителей
СТРУКТУРА КОМПАНИИ
Четко определяет роли, функции, иерархию
СТАТИСТИКА СОТРУДНИКОВ
Прозрачность эффективности по всем должностям
СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ
Поможет сформировать четкие цели и наметить путь к достижению
СИСТЕМА КОММУНИКАЦИЙ
Слаженное взаимодействие всех членов команды на пути к общей цели
ЦЕЛИ И ЗАМЫСЛЫ КОМПАНИИ
Вся команда будет знать основную миссию компании и в каком направлении нужно двигаться
СИСТЕМА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Будет четкая система планирования дохода и распределения денег в компании
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Вы сможете составить план дальнейшего развития компании
Эти инструменты помогут создать систему эффективного бизнеса
У вас появится сильная команда, которая возьмет на себя исполнительные задачи, а у вас будет больше свободного времени, чтобы заниматься только своими прямыми обязанностями.
К нам обращаются владельцы бизнеса, которые хотят решить следующие проблемы:
ФИНАНСЫ
- Кассовые разрывы
- Отсутствие дивидендов у владельцев
- Доход как "американские горки" - то есть, то нет
- Высокий уровень оборотов, но на счетах денег не остается
- Большой ФОТ
- Отсутствие понимания "на чем компания теряет деньги?"
ПЕРСОНАЛ
- Руководителю приходится решать вопросы за сотрудников
- Постоянное "тушение пожаров" из-за недоделок сотрудников
- Незнание "как нанимать?" и "кого нанимать?"
- Нет понимания "когда пора увольнять"
- Нет понимания "кто за что отвечает" - ни у владельца, ни у сотрудника
- Как измерить результат работы сотрудника
Обязанности владельца бизнеса
ДО систематизации
- Руководителю приходится решать вопросы за сотрудников
- Постоянное "тушение пожаров" из-за недоделок сотрудников
- Незнание "как нанимать?" и "кого нанимать?"
- Нет понимания "когда пора увольнять"
- Нет понимания "кто за что отвечает" - ни у владельца, ни у сотрудника
- Как измерить результат работы сотрудника
ПОСЛЕ систематизации
- Работа над стратегией компании
- Улучшенное производство товаров или предоставление услуг сотрудниками, налаженные бизнес-процессы.
- Найм сотрудников, обучение и ввод в должность на основании действующих инструкций и регламентов.
- Разработка рекламных кампаний: генерация идей для привлечения клиентов, создание рекламных материалов, сбор и анализ показателей.
- Развитие компании путем взаимодействия с публикой, работа с отзывами и возражениями.
- Проверка и улучшение работы сотрудников и качества производимого продукта, услуги.
Бесплатный тест-драйв
2х-недельный тест-драйв, поможет вам:
- Выстроить четкую структуру управления: определим роли и обязанности, создадим эффективные коммуникации.
- Найти сильные стороны: найдем ваши сильные стороны и подскажем, как их усилить.
- Устранить слабые стороны: разберем бизнес-процессы компании, выявим недочеты, предложим шаги для улучшения.
- Увеличить прибыль: найдем возможности для роста доходов.
Как это работает:
- Неделя 1: Анализ текущих процессов через встречи с руководством.
- Неделя 2: Подготовка отчета с рекомендациями и планом действий.
Почему это важно:
Четкая структура управления повышает эффективность и прибыльность бизнеса, а устранение слабых мест способствует росту.
Как проходит тест-драйв:
- Вы связываетесь со своим персональным менеджером и мы согласовываем удобное время для zoom-встречи.
- На встрече презентуем наш продукт и расскажем о всех преимуществах использования.
- Проводим техническую оценку и передаем эксперту на аудит.
- Проводим аудит, презентуем план и начинаем работу по нему.
- Двигаемся по совместно утвержденному плану.
Тест-драйв – это знакомство с нашей компанией и ваш первый шаг на пути к большой цели. Его проводит не новичок, а опытный эксперт со стажем более 7 лет и выпуском разных направлений бизнеса 100+.
Итого:
До 5 встреч, нацеленных на улучшение вашего бизнеса! Увидите ваши точки роста, как мы работаем и реальный пример действий, которые нужны для роста выручки именно в вашем случае.
Не упустите шанс сделать ваш бизнес более эффективным!
Разрабатываем структуру компании
Структура дает четкое понимание иерархии, кто за что отвечает.
Структура показывает, какой ключевой результат должен достигать каждый сотрудник, за какую область он несет ответственность и какие результаты должны быть у его коллег.
Результат: работа компании структурируется, процессы становятся более прозрачными, команда начинает взаимодействовать, а сотрудники видят перспективы роста.
Оцифровка бизнеса
Метрики диктуют управленческие решения на реальной картине в компании, помогают на ранних этапах диагностировать зарождающиеся проблемы или понять перспективы роста.
Благодаря оцифровке вы сможете видеть слабые места и точки роста компании, а также реальное положение дел по каждой должности.
Результат: команда понимает, куда смотреть и как действовать, вся деятельность компании измеряется, и на основании этих измерений можно оперативно принимать решения.
Внедряем планирование доходов и расходов
Делаем невозможное для большинства компаний – объясняем, что доход можно планировать и зарабатывать столько сколько требуется, а не как получится.
В течение всей программы совместно находим точки извлечения денег в компании.
Раскручиваем всю цепочку получения дохода: маркетинг, продажи, производство. Находим слабые места и усиливаем их.
Результат: команда умеет влиять на доход и зарабатывать столько сколько требуется.
Внедряем систему найма и обучения персонала
Какие факторы влияют на наём персонала и почему он не нанимается? Все дело в вакансии? Почему нанимаются все время не те? Почему никто не нанимается? Это те вопросы, на которые мы даем ответы
Результат: вы внедрите эффективную технологию найма и адаптации стажеров, что позволит избежать перегруза руководителей при обучении новеньких и поможет сократить текучку.
Внедряем систему регламентов
Регламенты – это донесение идей владельца и его видения до сотрудников. Регламенты – это голос владельца. Через них ваши сотрудники знакомятся с вами.
Затем данные регламенты собираются в должностные папки, и по таким папкам обучаются ваши сотрудники
Результат: описаны и действуют основные политики компании, которые поддерживают всю команду в едином информационном пространстве.
Внедряем контроль качества
Качество работы контролируется и до выпуска компанией конечного продукта и после. А именно чек- листы проверки сотрудников и сбор обратной связи с клиентов.
Под каждую компанию схема работы такого отдела выстраивается индивидуально: то что подходит одному бизнесу, не подойдет другому.
Результат: действующая система выявления и своевременного устранения отклонений от стандартов компании.
Выстраиваем взаимодействие между сотрудниками
Единый формат взаимодействия между сотрудниками.
Формируется единый фокус на цели и приоритеты на дальнейшее развитие, что приводит к слаженной и прогнозируемой работе.
Все подготавливаются к координациям заранее и по технологии. Сотрудники выносят на обсуждение не проблемы, а варианты решений
Результат: приводим к единому формату координации и взаимодействие между разными областями.
Внедреяем цели, миссию, стратегию
Этот инструмент позволяет сформулировать настоящие цели владельца и донести эти цели до сотрудников, в результате чего появляется общий фокус у всей команды. Сотрудники смогут различать, какие действия ведут к цели, а какие нет.
Результат: работа превращается в игру, которая объединяет всех. Легче привлекать новых продуктивных сотрудников, для которых важна цель.
ВЫ СМОЖЕТЕ ВНЕДРИТЬ ЧЕТКУЮ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ВО ВРЕМЯ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОГРАММЫ "СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС"
Финансовое планирование
Финансовое планирование — это процесс управления ресурсами компании, направленный на достижение её ключевых целей. Оно отвечает на вопросы: куда двигаться, где взять деньги и как их эффективно потратить.
Благодаря финансовому планированию:
- Компания достигает свои цели: будь то выход на новые рынки, запуск продукта или увеличение доли на существующем.
- Владельцы получают дивиденды: планирование обеспечивает стабильную и прогнозируемую прибыль, часть которой распределяется между владельцами.
- Бизнес зарабатывает на все нужды: формируются средства не только для развития и инвестиций, но и для личного дохода собственников, позволяя покрывать любые финансовые потребности.
- Исключается кассовый разрыв при грамотном распределении финансов.
По сути, это навигатор, который ведет бизнес от текущего состояния к желаемому, обеспечивая прибыльность и финансовую устойчивость для всех членов команды.
О чем говорят клиенты?
Что сделали для увеличения дохода:
Провели аудит и рассчитали финансовую модель, составили финансовое планирование на 3 года.
По-другому начали доносить ценность продукта до клиента, как итог +6 новых клиентов.
Как итог, каждый понедельник сотрудники сами поднимали себе план на 7-8%.